Важные и несрочные
Уже пару недель я ежедневно разбираю одну "Не срочную" полку-ящик-шкафчик. То есть на полках вроде бы все ок, с них не падает, тараканы не бегают, плесенью не зарастает... однако - там есть что сделать "лучше".
Делегировать. Зачем оно надо?
Еще в школе, на уроках экономики, в теме про альтернативные издержки, при решении задач приходили к однозначному выводу - каждый (каждый человек, страна, компания - не важно) должен делать то, что он делает самым лучшим образом. Не важно лучше всех или хуже всех. Сравнивая - с самим собой. Эта стратегия имела самую высокую эффективность и прибыльность. Для всех.
В моменте
послушав очередной интересный вебинар (от БМ). услышала для себя важную мысль. делюсь.
остановиться, почувствовать себя в моменте и определить факт. то - что есть сейчас.
Это как основа, почва под ногами или, если хотите, вера в себя.
факт, который есть, и с которым трудно поспорить.
Это не хорошее или плохое событие - это текущая основа.
Маятник планирования
Видимо маятник увлечения "планированием" и "тайм-менеджментом" пошел в моей жизни в обратную сторону.
В попытках все-таки определиться со своим призванием, когда внутренняя работа шла сначала явно, потом еще яснее, потом менее явно, потом снова, и так волнами на протяжении уже пары лет... я все таки нашла свой затык.
Что мне дает написание списка дел?
Основное - это не выполненные дела и не достигнутые цели.
Самое главное - это свободное время и понимание его количества.